دوازدهمین آیین پاسداشت روز ملی مهندسی با محوریت «مهندسی استراتژی بقا» و با تاکید بر مسئلهمحوری، تابآوری، بهرهوری، استفاده از فناوریهای نوین و بازتعریف مدلهای کسبوکار برگزار شد. در این مراسم که به همت انجمن شرکتهای فنی، مهندسی و مشاورهای استان برگزار شد، سخنرانان با اشاره به شرایط متغیر اقتصاد، بحرانهای حوزه آب و انرژی، تورم، نقدینگی، تحولات فناوری و گسترش هوش مصنوعی، بر ضرورت عبور از الگوهای سنتی مدیریت بنگاههای مهندسی، تقویت تابآوری و حرکت به سمت مدلهای جدید خلق ارزش تاکید کردند.
مهندسی فقط ساختن نیست؛ مسئله امروز ما بقا و تابآوری است
محسن خنداندل، رئیس کمیسیون خدمات فنی، مهندسی، مشاورهای و عمران اتاق خراسان رضوی:
وقتی از «مهندسی استراتژی بقا» صحبت میکنیم، منظور این است که مهندسی را صرفاً ساختن ندانیم؛ مهندسی یعنی شناخت مسئله و پیدا کردن راهحل. مسئله امروز ما بقا و تابآوری است و باید بتوانیم در مواجهه با اتفاقات کشور، تابآور باشیم و مسیر ماندن و ادامه فعالیت را پیدا کنیم.
اهمیت انطباقپذیری سازمانها در شرایط بحران
محمدعلی چمنیان، نایبرئیس اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی:
انطباقپذیری در طبیعت حتی از هوش نیز اهمیت بیشتری دارد. شرکتها معمولاً چشمانداز و برنامههای بلندمدت دارند، اما در شرایط بحران، پایبندی صرف به استراتژیهای بلندمدت میتواند به شکست منجر شود. در بحران باید بتوانیم خود را با شرایط تطبیق دهیم و کار جدید انجام دهیم.
لزوم حرکت جامعه مهندسی از طراحی و اجرا به سمت مسئلهیابی
غلامحسین مظفری، استاندار خراسان رضوی:
انتظار از جامعه مهندسی این است که صرفاً به طراحی و اجرا نپردازد، بلکه مسائل استان را شناسایی و برای آنها راهکار پیدا کند. شرایط امروز عادی و نرمال نیست و با چالشهای جدی مواجه هستیم؛ بنابراین باید بیشتر به سمت مسئلهیابی و راهکاریابی حرکت کنیم.
بهرهوری، نقدینگی و مدیریت ریسک؛ ارکان بقا در شرکتهای مهندسی
شهرام عیدیزاده، مدیر مرکز آموزش اتاق مشهد:
مسئله امروز شرکتهای مهندسی، بقا، بهرهوری و رشد است. توانایی حفظ نقدینگی، عبور از شوکها و حرکت رو به جلو باید در تعریف بقا برای بنگاهها مورد توجه قرار گیرد. شرکتهای مهندسی با مسائل متعددی از جمله تورم، تامین مالی، شیوه برگزاری مناقصه، مدیریت نقدینگی و مدیریت ریسک مواجه هستند و تغییرات مختلف میتواند بحران نقدینگی و حتی تعطیلی بنگاهها را به دنبال داشته باشد.
بنگاه مهندسی باید از پروژهمحوری به پلتفرم حل مسئله تبدیل شود
حسین انصاری، عضو هیئت علمی دانشگاه فردوسی مشهد:
باید به سمت بنگاههای رقابتپذیر حرکت کنیم و تخصص را بهعنوان یک دارایی استراتژیک بشناسیم. معماری بنگاه مهندسی جدید باید به سمت تبدیل شرکت به یک پلتفرم حل مسئله حرکت کند.
ثبت دیدگاه